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【叶集】三大法宝成就叶集PPP项目一年“四投”

来源:安徽六安片区   作者:文:曹勇平/图:杨子江   时间:2018年05月09日   浏览次数:626   字体:

420日,六安市叶集区重点工程局以正式会议纪要,确定叶集东部生态新城PPP项目(二期)四个子项目的交(竣)工验收日期,明确了开始运营、付费及移交给政府的时间。

会议纪要的确认,标志着工程局第一个一年“四投”的PPP项目诞生。叶集PPP项目为什么能一年“四投”呢?项目说,三大法宝成就了他们一年“四投”。

法宝一:合

叶集PPP项目是工程局领导从全局考虑,由基础设施公司与砂石公司紧密联营,组建由基础设施公司全面负责的项目部进行管理,项目部人员按比例调派。两个二级单位在叶集的项目,合在一起。

合在一起的项目部班子成员八人,八人都没有搭班子共事的经历,他们之"中既有房建施工经险丰富的“金牌”项目经理,又有砂石生产经验丰富的砂石“明星”,还有初次踏入项目班子的年轻才俊。项目四十多名员工,以前在一个项目共过事的也不多。

如何把合在一起的两个二级单位的人凝聚在一起形成合力,是两个二级单位领导和项目班子成员都在思考的问题。

刚开始,两种不同文化时不时发生碰撞,领导班子之"间、领导班子与员工之"间、员工与员工之"间都或多或少、或大或小的发生过碰撞,但发生碰撞时,大家都没有忘记自己是八局这个大家庭的一员,大家共同的目标就是要实现项目的良好履约、把八局这一品牌在安徽市场树立起来。

有了共同的目标,大家在以后的工作和生活中,都能充分尊崇彼此的文化,能虚心学习对方文化的长处、先进的管理经验。项目领导之"间的沟通进一步加强,项目员工之"间的交流也更多;交流的增多,逐步到了彼此交融。

近一年的相互学习、相互帮助、共同努力,最后整个项目形成了合力,这种合力成了一年“四投”的一大法宝。

法宝二:和

PPP项目是一个比较新鲜的事物,对企业如此,对地方政府也一样。项目与地方政府、银行等打交道相对要多一些,PPP项目又是集投融资和施工于一身,“和”尤其重要。

项目在与政府打交道中,以实干打动政府,以“和气”推动与政府的合作。

地方政府一般都很注重工程形象和进度,叶集区这个新成立的行政单位,也不例外;她虽然2016年底才成立,但她的定位很高——皖西一极、六安市副中心城市。

工程局叶集PPP项目全部是叶集区重点工程,区委、区政府相当重视。叶集区区委书记刘爱武坦言,前期对水电八局这家央企能否为叶集建设挑大担,持怀疑态度,后来逐渐发现八局是一家有担当、负责任的企业,也渐渐放心;到201710月份,他对八局的工作充分肯定,并欢迎八局更多参与叶集建设。

因为项目有着央企的担当,没有央企的架子,以踏实肯干的精神和谦和的态度,得到地方政府领导的肯定,其他工作也就开展顺利。

和,除了体现在与地方政府外,与协作队也充分做到“和”。项目从领导班子到全体员工,始终把与协作队伍合作共赢作为目标。

在日常对协作队伍的管理中,安全、质量、民工工资以及保住八局的利益是管理的重点,是底线。在对协作队伍进行管理的同时,项目也把对他们的服务,落到实处:加大安全、质量、技术等培训力度,在管理上进一步进行帮扶,碰到问题不推诿,及时帮助或协助解决,最大限度的为协作队伍做好服务工作,基本做到了与协作队伍的“双赢”。

和,使项目在与叶集区政府、与协作队伍以及项目内部形成了一种正能量的和气,成为一年“四投”的另一法宝。

法宝三:活

俗话说,没有规矩不成方圆。PPP项目成立后,首先立好了规矩——建章立制。

制度建立后,领导干部自觉带头遵守,“三重一大”民主决策不走过场,廉洁从业这根红线决没去碰。

领导班子严格要求自己,以制度管理员工,制度面前中规中矩。面对PPP项目这个新事物,项目采取了比较灵活的方法:在不违反国家大政方针、法律法规、上级规章制度的前提下,有些处理问题的方法不局限于常规办法,采取一种更切合实际的方法。

比如,有时候协作队伍提出一些实际问题,项目又没有先例可循,就采取与地方政府积极协调解决的方法;对于不在项目权限范围内的问题,及时向上级阐明情况、提出解决问题的可行性建议。

通过采取一些灵活的办法,解决了一些常规项目没有先例的问题。

活,一方面表现在应对PPP项目出现的新问题解决办法的活,另外一个很重要的“活”,就是项目团队充满活力。

项目年轻人居多,大部分没有房建、公路的相关经验,项目班子非常重视对年轻干部、年轻人才的培养和使用,鼓励年轻人加强自我学习,给年轻人更多的外出学习机会。通过内训、外培、交流学习等途径,项目年轻人的学习积极性都很强,项目处处充满了活力。

一年多的历练,很多年轻人有了长足的进步,走上了更高一层的岗位。更年轻的一批年轻人,也就随着知识的增长、经验的积累,开始接替已经高升的那些人的位置,成为项目的一股新生力量、新的骨干力量,整个项目也充满了活力。

合、和、活,成就了叶集PPP项目一年“四投”,已是过去的成绩。经验值得总结,前进的脚步不能停止!叶集PPP项目全体员工,将以更高的要求,更精湛的技术,更先进的管理,做到从严履职、品质履约。